Conseil et stratégie numérique
L’informatique n’est pas votre métier, c’est normal à chacun le sien. Nous vous accompagnons dans la conception et la réalisation de votre stratégie numérique.
Informatisation d’un service, automatisation de tâches, optimisation de processus, beaucoup de choses sont possibles pour améliorer l’efficacité de vos équipes.
VOTRE BESOIN
Élaborer une stratégie numérique
Nous vous aidons à définir les actions à mettre en place pour numériser un service, un process ou une méthode de travail.
Évaluer et quantifier
Notre équipe évaluera la faisabilité technique de vos besoins et quantifiera les coûts temporels et financiers du projet. Nous anticiperons ensemble les éventuels obstacles et trouverons les solutions les plus adaptées.
Optimiser vos processus internes
Nous pouvons vous aider à identifier les processus internes qui peuvent être automatisés pour gagner du temps et augmenter la productivité de vos équipes.
Définir une architecture technique
Nous vous aidons à identifier les technologies, services et outils les plus adaptés à votre projet et à concevoir de nouveaux process.
Notre fonctionnement
Notre service de conseil personnalisé s’adapte à vos besoins spécifiques. Nous vous accompagnons dans chaque étape de votre projet pour vous assurer une réussite optimale. Bien que les étapes principales puissent varier en fonction de vos besoins, voici un aperçu des étapes générales que nous pourrions suivre ensemble :
Analyse de vos besoins et objectifs
Cette étape consiste à comprendre les défis, les objectifs et les besoins spécifiques de votre société pour pouvoir proposer des solutions adéquates et offrir un conseil éclairé. Il peut s’agir, par exemple, de comprendre les processus internes de votre entreprise, les habitudes de travail de vos équipes, vos attentes, vos perspectives de croissance et les défis que vous rencontrez.
Nous allons aussi travailler avec vous pour élaborer un plan d’action. Ce plan d’action va détailler les différentes étapes du projet, les délais à respecter, les ressources nécessaires et les objectifs à atteindre. Le but ici sera de fournir une vision claire du projet, de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun et de garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde avant de commencer le projet.
Etude et conception de votre solution
Après avoir cadré le projet avec vous, nous allons concevoir une solution qui répondra au mieux à votre besoin. Nous prendrons en compte aussi bien les besoins fonctionnels que les contraintes techniques, humaines ou financières que vous nous communiquerez.
Nous organiserons des points toutes les deux semaines avec vous afin de discuter des conclusions intermédiaires et des corrections à réaliser.
Livrables et suite
Le livrable sera un ou plusieurs documents techniques permettant de cadrer la suite, qu’il s’agisse d’un développement à réaliser, d’une stratégie à mettre en oeuvre ou d’un produit à concevoir.
Ensuite, libre à vous de faire appel à Point Vermeil ou tout autre partenaire pour la continuation du projet ou simplement pour un conseil.
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Chez Point Vermeil, nous croyons que chaque projet est unique et mérite une tarification personnalisée en fonction de ses besoins spécifiques.
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